为全面总结2023年工作情况，系统谋划明年工作思路，12月15日，园区召开工作思路研讨会。园区领导班子成员、各部门、单位全体工作人员参加会议。

　　会上，园区各部门、单位主要负责同志围绕各自工作进行了全面总结和思考，分管领导进行了详细点评，并对明年工作思路和重点进行深入交流。区委常委、副区长，园区党工委书记、管委会主任孙益锋进行总结发言，指出2023年园区上下团结协作、辛勤努力，各项工作取得了创新突破性成果。会议重点围绕工作存在的问题困难和明年工作思路进行交流，孙益锋强调，面对今后工作，要有“一切归零”的空杯心态，认真查找存在的问题和不足，坚持问题导向，在发现问题、解决问题过程中更好地迎接好明年工作任务目标。

　　明年工作思路方面，孙益锋强调要深入思考三大问题，一是思考园区如何更好地做到标杆。作为习近平总书记肯定的中以合作“标志性项目”，要有标杆的人物、有标杆性平台、有标杆的企业;二是思考如何构建开放创新生态。要深入研究什么是创新生态、积极探索构建园区特色开放创新生态;三是思考如何为常州、武进大局服务。聚焦区域产业发展需求，在项目招引和企业服务等方面提供资源和助力，发挥园区服务大局应有作用。

　　为保障明年工作取得更大成效，孙益锋指出，要积极争取重点工作取得新突破，具体而言，要在合作机制和政策落实上有突破，利用已建立的各项制度和机制，把各项工作做深做细;要在创新平台建设上有突破，通过各类创新平台，聚焦重点发挥作用;要在创新资源链接上有突破，注重标杆性的企业和创新资源招引，通过考核激励等措施营造干事创业积极氛围;要在生态能级构建上有突破，在正确认识创新生态基础上，明确工作目标任务，攻关突破重点难点，争取做出更加亮眼的成绩。

　　立足当前园区工作，孙益锋强调，要在以下方面不断强化，一要强化对接联动。国内、国际两个层面都要深入对接，既要与部省市区各层级和周边区域积极对接联动，也要保障以色列江苏中心的正常运转，深入对接挖掘创新资源;二要强化政策统筹。充分利用好出台的各类政策，分层分类统筹做好预算资金使用，把有限的资金最大程度用在企业服务和平台建设上;三要强化项目招引。组建队伍精干的招商团队，配强招商力量，积极引进优质企业和资源;四要强化内部建设。尤其是队伍建设上要加强培育有“政治担当力、工作执行力、难题破解力、团结引领力、诱惑抵御力、形象展示力”的团队，加强工作纪律和作风考核，打造一支勇于担当、团结协作、积极向上、乐于奉献的干事创业队伍。

　　锚定目标不放松，凝心聚力再出发。新的一年，园区将继续发扬争先创优的突破精神，积极融入“两湖”创新区发展大局，当好“一园一城一示范”表率，全力推进园区高质量发展再创佳绩!